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Latest studies have found that 1 tiny tweak to your morning coffee puts your body into fat-burning mode for the rest of the day.
This coffee trick takes less than 10 seconds...
Yet, it instantly ignites your metabolism and boosts your health, energy, and well-being at the same time!
Here's to an amazing start to your day :)
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作为老板,丧失对公司的控制权是非常痛苦的,辛辛苦苦经营了这么多年,对待公司比对待自己的孩子还珍贵,殊不知,养大的孩子却要叫别人爹,这对一个老板来说是致命的!
通过什么方式,能保障创始人控制权?
1、公司章程约定:
让创始人或创始团队拥有更多具有高表决权的股票,可以直接在公司章程里约定创始人的每一股股权拥有多个表决权;
2、投票权委托:
让其他的小股东签署授权委托书,将公司所持有的表决权授予给创始人,并且,最好是约定委托的表决权不可注销的,或者约定一个比较长的授权期限;
3、一致行动人:
创始股东跟创始团队的其他小股东一起签署一致行动协议,就公司的事项进行表决的时候依照统一的意志去表决,其他的股东与创始股东意见不一致的时候,按照创始股东意志进行表决;
4、设置一个持股实体来持有小股东所持有的股权:
小股东都是通过持股实体间接地区持有公司的股权,同时持股实体所对应的表决权是由创始股东来控制;
5、除了用积极主动的增加创始人在公司的控制权的方法外,还可以通过赋予创始人对一些重大事项的否决权,重大事项包括合并、分立、解散、公司融资、公司上市、公司的年度预算结算、公司重大资产的出售、公司的审计、重大人士任免、董事会变更等等。
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华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班课程,欢迎您参加学习!!
时间:两天一夜
优惠名额:980元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)
华一世纪《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游整合、估值作价、连锁裂变扩张、商业模式创新等问题。
近期全国开课安排:
5月10-11 广州、成都、哈尔滨
5月11-12 深圳、合肥、南宁、莆田、武汉、嘉兴
5月12-13 北京
5月13-14 济南、银川、郑州、重庆、长沙、西安、南京、海口、佛山
5月15-16 青岛
5月16-17 深圳、福州、厦门、呼和浩特
5月17-18 东莞、无锡、佳木斯
5月18-19 杭州、上海
5月19-20 广州、南昌、武汉
5月20-21 北京、沈阳、贵阳、乌鲁木齐
5月21-22 成都
5月23-24 济南、中山、福州
5月24-25 苏州、兰州、长春、石家庄、长沙
【学习费用】:全国统一1280元/人,线上提前报名仅需要980元/人。
报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话:13249131161 俊恺老师(Wechat微信同步,添加请备注"报名+城市")
课程详细点击:https://jinshuju.net/f/mVPtGw
今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料:
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议(密级A+)
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金税四期,势不可挡!《老板财税管控》2天线下精品课主要帮助企业老板解决最关心的财务问题:
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第一天上午:
1.形势解读:当前经济形势与财务背景、新形势下的财务要求
2.财税规范的强制时代:如何应对金税四期数据稽查比对
3.个人收入与财产信息系统建设:建立一套汇算清缴制度
4.风险识别:股权设计常见问题解读、企业历史遗留问题梳理
5.民营企业财务现状与级别
第一天下午:
1.老板把钱拿回家的6种方法
2.小利润VS大利润:税务筹划23个经典案例
3.由报表看企业发展问题:三大报表的解读、创建老板看得懂的报表
4.小财务VS大财务:如何通过财务管理手段,发现公司盈亏平衡点
5.提高企业投资回报率的方法
第二天上午:
1股权设计规划:股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2.利润倍增:如何降低企税,提升利润;企业财税体系解决方案
3.节税避税:节税避税的7大技巧
4.常见问题解决:缺发票问题、两套帐问题、个人流水卡过大问题等
5.财务系统管控:财务规范化管理5大体系
第二天下午:
1.业财结合:财务管控业务与财务体系构建
2.节税宝典:降低社保和个税的方法与工具
3.老板是财务核心:老板财务管控必备的五大能力
4.企业财务升级的四大步骤
5.企业务系统建设:企业财务系统建设方案和工具———————————
欢迎参加《老板财务管控》线下课2天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板,解决历史遗留问题,财务合规,安心经营!
《老板财税管控》课程哪些收益:
➊风险化解
解决企业历史遗留问题,税务稽查的应对方法。
❷财富安全
老板拿钱回家的N种方法,人收入与财产信息系统建设。
❸节税宝典
节税避税7大技巧,降低社保和个税的方法与工具。
❹利润倍增
降低企税,提升利润,提高企业投资回报率,业绩倍增。
❺顶层设计
企业股权设计规划,企业财务系统建设方案和工具。
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金财控股,老板财税管控制定者!
每月全国各地陆续开课安排中…
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✍🏻授课形式:原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻♂️成果展示:案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒:现场有答疑环节,让您带着问题来,带着办法回去!
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全国开课时间表:
5月7-8 合肥
5月8-9 重庆
5月10-11 深圳
5月11-12 北京、长春
5月12-13 广州、苏州、郑州、银川
5月13-14 上海、石家庄、西安、哈尔滨
5月14-15 成都、 沈阳、南昌
5月15-16 无锡、长沙
5月16-17 青岛、杭州、乌鲁木齐
5月17-18 东莞
5月18-19 济南、南京、兰州
5月19-20 北京、盐城
5月20-21 福州、太原
5月21-22 深圳
5月22-23 天津、厦门、武汉、呼和浩特
全国统一优惠名额:1280元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)
联系人:13928826727林峰(微信)
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当下,不懂股权的企业老板:
◆公司布局混乱,高管分帮结派、人才流失,企业无人可用!
◆股东拿权不干活,分错的股权收不回来,公司发展陷入僵局,内耗不断,发展堪忧!
◆企业对接资本无望,老板孤军奋战,很难融资!
◆面对行业人才竞争,基层员工流失大,高管人才被挖走,企业发展停滞不前,内耗不断。
◆老板为企业奔波劳累,呕心沥血,员工却缺乏激情和责任心,动力不足。
◆奖金越发越多,福利越来越好,但抱怨却越来越多,人越来越难管。
◆核心高管跳槽或自立门户,带走公司核心团队及资源,企业瞬间崩盘瓦解。
◆公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责,使企业严重内耗走向衰退。
◆不懂企业外部合作的股权布局与统筹,企业发展路线单一,总是面临竞争苦战的窘局。
◆股权分配不科学:没有明确的进入机制和退出机制,严重威胁公司未来发展。
华一世纪《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游整合、估值作价、连锁裂变扩张、商业模式创新等问题。
近期全国开课安排:
5月06-07 上海 北京
5月08-09 贵阳 乌鲁木齐
5月09-10 杭州 苏州
5月10-11 广州 成都 哈尔滨
5月11-12 深圳 合肥 南宁 莆田 武汉 西安
5月12-13 北京 南京
5月13-14 济南 银川 郑州 重庆
5月14-15 佛山
5月15-16 青岛
5月16-17 深圳 福州 厦门 呼和浩特
5月17-18 东莞 无锡 佳木斯
5月18-19 杭州 上海
5月19-20 广州 海口
5月20-21 北京 沈阳 武汉
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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议(密级A+)
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2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料(78份)
2、公司财务管控系列资料(280份)
3、公司各岗位职责说明书(102份)
4、公司各行各业合同协议(1513份)
5、公司股权方案系列资料(315份)
6、公司绩效考核系列资料(63份)
7、公司连锁加盟系列资料(352份)
8、公司商业模式设计资料(125份)
9、公司销售管理系列资料(112份)
10、公司薪酬方案系列资料(30份)
11、国内名企管理系列资料(91份)
12、企业内部制度培训PPT(327份)
13、人事行政管理系列资料(19份)
14、员工培训管理系列资料(82份)
以上一共3500多份资料,实用企业管理资料工具包,资料都是电子版形式,可根据自身需要进行编辑、修改、或者打印。下单后会尽快为您发货,原价1980元,五一活动大酬宾,只需要298元(仅限五一假期)
资料图片详情链接:https://jinshuju.net/f/rV00wr
联系人:13432074131 华哥 (微信、WeChat)
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<!doctype html>
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Only at Lucky Creek!
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I may be going out on a limb here...
But I'd bet your morning coffee routine is about to change.
Why!?
Well, it's because of the revolutionary coffee-trick you'll see below.
For starters, this 10-sec coffee trick can:
1) Increase fat-burning throughout your day.
2) Enhance coffee's natural benefits (wakefulness, energy, cognitive function, etc)
3) Eliminate coffee's unwanted drawbacks (energy crash, jitters, elevated heart rate, etc)
And all of that is just the tip of the iceberg :)
Get ready to be absolutely amazed!
==> Try This Revolutionary Coffee Trick!
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2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料(78份)
2、公司财务管控系列资料(280份)
3、公司各岗位职责说明书(102份)
4、公司各行各业合同协议(1513份)
5、公司股权方案系列资料(315份)
6、公司绩效考核系列资料(63份)
7、公司连锁加盟系列资料(352份)
8、公司商业模式设计资料(125份)
9、公司销售管理系列资料(112份)
10、公司薪酬方案系列资料(30份)
11、国内名企管理系列资料(91份)
12、企业内部制度培训PPT(327份)
13、人事行政管理系列资料(19份)
14、员工培训管理系列资料(82份)
以上一共3500多份资料,实用企业管理资料工具包,资料都是电子版形式,可根据自身需要进行编辑、修改、或者打印。下单后会尽快为您发货,原价1980元,五一活动大酬宾,只需要298元(仅限五一假期)
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企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。
🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;
第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;
第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;
第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。
✅更多实操,诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题;学习费用仅需980元一个名额,报名学习赠送股权落地实战工具包;
⏰近期几天排课安排:
4月20-21 广州 成都 中山 长沙
4月21-22 南宁 苏州 湛江
4月22-23 深圳 福州 天津 上海 昆明
4月24-25 温州 宁波 沈阳
4月25-26 邯郸 济南 合肥 南京 贵阳 重庆 青岛
4月26-27 深圳 郑州
4月27-28 北京 成都 武汉 兰州 杭州 无锡 东莞 西安
4月28-29 石家庄
4月29-30 广州 长沙
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金税四期,势不可挡!《老板财税管控》线下精品课主要帮助企业老板解决最关心的十大财务问题:
———————————
1、股东分红20%个税如何节税避税?
2、高管发年终奖如何节税避税方法?
3、降低个税、社保、老板必学的10大方法?
4、个人卡流水过大处理6大绝密方法?
5、企业"两账合一"的操作三大步骤和风险控制?
6、历史遗留:企业存货账与事实不符问题如何处理?
7、往来借款:其他应收/其他应付余额该如何处理?
8、汇算清缴与稽查应对风险防范6大关键点老板必知?
9、增值税、企业所得税,如何避税十大秘密绝招?
10、财务账簿管理混乱,如何建账财务管理系统?
———————————
欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板,解决历史遗留问题,财务合规,安心经营!
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金财控股,老板财税管控制定者!
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✍🏻授课形式:原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻♂️成果展示:案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒:现场有答疑环节,让您带着问题来,带着办法回去!
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全国开课时间表:
4月12-13日 沈阳、青岛、成都
4月13-14日 石家庄、西安、宁波
4月14-15日 长沙、苏州、无锡
4月15-16日 南京、济南、武汉
4月16-17日 东莞、太原、北京
4月17-18日 重庆
4月18-19日 贵阳、乌鲁木齐、长春
4月19-20日 呼和浩特、福州
4月20-21日 昆明、深圳、南通
4月21-22日 南宁、厦门、天津、大连
4月22-23日 成都、银川、广州
4月23-24日 上海、青岛、石家庄、徐州
4月24-25日 佛山、海南、沈阳
4月25-26日 杭州、烟台、昆山、兰州、长沙、南京
4月26-27日 中山、哈尔滨、郑州、深圳
4月27-28日 北京、西安、东莞、济南、常州、合肥
4月28-29日 广州
全国统一优惠名额:1280元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)
联系人:13928826727林峰(微信)
【详细介绍链接,点击查看全国开课城市在线报名】
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三年疫情、经济下滑,当下民营小微企业的发展日趋艰难,老板都在负重前行!
中小企业,如何破局?股权设计是企业发展壮大必不可少的核心工具!
如何运用股权助力企业腾飞?
如何运用股权吸引人才、留住人才、激励人才?
如何运用股权提升企业核心竞争力?
如何运用股权资本商业模式高速高利润发展?
"底薪+提成"已过时,成功企业家都在用"股激权励+合伙人"模式??
您经营企业是否遇到以下问题‼
1、股权激励的好处与雷区?老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
2、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
3、公司内部股权8大激励方法。股权激励的雷区和底线?
4、公司外部通过股权整合上下游资源。
5、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
6、什么样的人适合一起合伙创业?如何构建公司股权顶层设计?
7、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
8、股东之间闹矛盾,怎么办?"坏股东"如何处理?
9、创业初期分错股权,如何处理?如何解决股东的责、权、利?
10、股权怎么分?什么时候分?分条少?分给谁?
11、股东进入和退出的条件是什么?怎么签协议?
12、如何通过股权进行低成本融资?
13、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
14、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
15、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
16、如何修改公司章程?牢牢把握公司的控制权如何把控?
《华一世纪股权激励整体解决总裁班》980元两天,全国每月开课150场,每场限40人,小班教学,每月8000位学员火热报名中…
我们不做1天的推广课,也不做半天的销讲,两天课程,白天授课,晚上老师一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题
近期部分开课时间
4月18-19 杭州 厦门 佛山 珠海 武汉 太原 义乌
4月19-20 北京 济南
4月20-21 广州 成都 中山 长沙
4月21-22 南宁 苏州 湛江
4月22-23 深圳 福州 天津 上海 昆明
4月24-25 温州 宁波 沈阳
4月25-26 邯郸 济南 合肥 南京 贵阳 重庆 青岛
4月26-27 深圳 郑州
4月27-28 北京 成都 武汉 兰州 杭州 无锡 东莞 西安
4月28-29 石家庄
4月29-30 广州 长沙
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5、企业"两账合一"的操作三大步骤和风险控制?
6、历史遗留:企业存货账与事实不符问题如何处理?
7、往来借款:其他应收/其他应付余额该如何处理?
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全国开课时间表:
4月12-13日 沈阳、青岛、成都
4月13-14日 石家庄、西安、宁波
4月14-15日 长沙、苏州、无锡
4月15-16日 南京、济南、武汉
4月16-17日 东莞、太原、北京
4月17-18日 重庆
4月18-19日 贵阳、乌鲁木齐、长春
4月19-20日 呼和浩特、福州
4月20-21日 昆明、深圳、南通
4月21-22日 南宁、厦门、天津、大连
4月22-23日 成都、银川、广州
4月23-24日 上海、青岛、石家庄、徐州
4月24-25日 佛山、海南、沈阳
4月25-26日 杭州、烟台、昆山、兰州、长沙、南京
4月26-27日 中山、哈尔滨、郑州、深圳
4月27-28日 北京、西安、东莞、济南、常州、合肥
4月28-29日 广州
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成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股?
一、创意(智慧),即顾问型股东:以结果进入。
①、根据入股方的结果,决定要不要给他股份,甚至给他多少股份;
②、给出的股份是虚拟股还是注册股,或是其他形式的股份,可以让出创意的人和公司方双方进行协商决定。
二、技术入股:
①、什么样的技术可以入股?【能够与人分离,以技术成果独立存在的一种形式。】
②、入股的技术如何作价?【专业机构评估做俩;基于信任双方协商作价;以上两种方式结合。】
③、如何避免和解决未来有可能会出现的分歧?【在技术入股协议或公司章程中用相应条款防范风险和纠纷。】
三、资金入股:溢价进入,约定回报退出。
①、考虑出资的时间:比如2年前与2年后,同样的金额,发挥的价值却不同;资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
②、考虑出资的具体数额:给出资人股份不会超过20%,少量多次地兑换股份。比如,5%的股权在今年融资500w,或许2年后随着企业估值的增长能够融到5000w。
四、资源入股:对赌式进入,对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
①、价值评估;
②、价值转化率;
③、价值周期;
④、价值回报。
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4月06-07 哈尔滨 杭州
4月08-09 北京 上海 武汉 长沙 昆明 苏州 安阳 乌鲁木齐 呼和浩特
4月10-11 成都 大连
4月11-12 广州 南宁 合肥
4月12-13 济南 重庆 郑州 杭州 西安
4月13-14 深圳 北京
4月14-15 莆田 长沙
4月15-16 东莞 福州 贵阳 南昌 南京
4月17-18 深圳
4月18-19 杭州 厦门 佛山 珠海
4月18-19 武汉
4月19-20 北京
4月20-21 广州 成都 中山
4月21-22 南宁 苏州 呼和浩特
4月22-23 深圳 福州 天津 长沙 上海 遵义
4月24-25 义乌 温州
4月25-26 邯郸 济南 无锡 合肥
4月26-27 深圳 重庆 青岛 郑州
4月27-28 北京 成都 昆明 南京 武汉 兰州 杭州
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议(密级A+)
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成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股?
一、创意(智慧),即顾问型股东:以结果进入。
①、根据入股方的结果,决定要不要给他股份,甚至给他多少股份;
②、给出的股份是虚拟股还是注册股,或是其他形式的股份,可以让出创意的人和公司方双方进行协商决定。
二、技术入股:
①、什么样的技术可以入股?【能够与人分离,以技术成果独立存在的一种形式。】
②、入股的技术如何作价?【专业机构评估做俩;基于信任双方协商作价;以上两种方式结合。】
③、如何避免和解决未来有可能会出现的分歧?【在技术入股协议或公司章程中用相应条款防范风险和纠纷。】
三、资金入股:溢价进入,约定回报退出。
①、考虑出资的时间:比如2年前与2年后,同样的金额,发挥的价值却不同;资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
②、考虑出资的具体数额:给出资人股份不会超过20%,少量多次地兑换股份。比如,5%的股权在今年融资500w,或许2年后随着企业估值的增长能够融到5000w。
四、资源入股:对赌式进入,对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
①、价值评估;
②、价值转化率;
③、价值周期;
④、价值回报。
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4月22-23 深圳 福州 天津 长沙 上海 遵义
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◆ 为什么会出现股东干扰决策?——因为你不知道顶层设计和持股平台!
◆ 为什么核心人员离开成为竞争对手?——因为你不知道用市场的财富与他们分享!盘子做不大,100%的股权又有什么意义?
◆ 为什么会出现胡志标事件?——因为你不知道股权是动态的!没有提前设计进入和退出机制!
◆ 为什么会出现创始人被踢出局?风投不敢进入?——因为你不知道错误的股权结构带来的危害,没有守住股权的3条生死线!
◆ 为什么成为股东后小富即安?——因为你不知道如何测算分红比例和支付方式!
◆ 为什么你的股权照顾不到后来的人?——因为你不知道要做加法和释放多少额度!
◆ 为什么有人躺在股权上睡大觉?——因为你不知道拿到股权之前必须要有预售和考核!
企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。
🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;
第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;
第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;
第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。
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公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。
🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;
第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;
第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;
第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。
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公司做强做大后,如何避免创始人出局?
1、融资时间:在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位,需要付出高代价获得融资,"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮",公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。
2、溢价倍数:在企业快速发展阶段,以更高的溢价来进行融资,可以降低创始人的融资成本。
3、实行AB股机制:在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股,能在一定程度上保证创始人的控制权。
4、投资人占股不超过30%:给投资人股份时,股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。
5、牢牢把控公司章程,在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。
【注:作为创始人,一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局,尽量占股67%以前,保证创始人的权益不受侵犯,避免"江山易主"的悲剧】
线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。
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3月4-5 深圳、乌鲁木齐
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3月11-12 上海、长沙、昆明、宁波、南昌、常州、呼和浩特
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想要把公司做大做强,基业长青,以下问题必须解决!
1、管理层及员工持股激励方案如何设定?
2、引进新股东,股份应该怎么定价?避免贱卖股份?溢价增资扩股协议怎么写?
3、基于未来发展企业如何设定一套完善的动态股权分配设计方案?
4、初创公司如何找合伙人?如何合理分配权、责、利?
5、辛苦培养的人才如何避免他们跳槽成为自己的竞争对手?竞业限制协议怎么签订?
6、技术、资源、资金入股,应该给多少股份?入股协议怎么签?
7、如何梳理一套好的股权融资项目计划书?债权融资和股权融资的区别?
8、新老股东进入与退出,如何合理转让、回购股权?
9、企业赚钱了分红怎么分合理?股东要退出怎么处理?
10、有人投资你公司,协议应该怎么签?
11、怎么统一股东思想,避免未来不必要的纷争?股东合作协议怎么签能牢牢把握公司控制权?
12、与人合伙开公司权、责、利如何分配?合作经营协议怎么签?避免法律有限责任和无限责任?
13、老板不想给注册股,员工不想花钱进入的最佳激励方案?
14、合理股权众筹,避免搞成非法集资?
15、如何梳理设计公司股权结构的顶层设计方案?
16、解决外部资源股东不方便注册的问题?
17、公司想要上市,想要做大,就必须股改应该怎么做呢?
18、合伙开公司,股东应该提前签订哪些限制性股权协议?
19、初创期、发展期、稳定期、如何设定一套完善的股权激励方案?
20、多人联合投资合伙,协议应该怎么签订规避风险及雷区?
《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业【员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游产业链整合、商业模式升级】等企业治理问题。
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⏰近期几天排课安排:
2月23-24 成都 上海
2月24-25 重庆 武汉 西安
2月25-26 深圳 东莞 北京 杭州 济南 厦门 南京 哈尔滨
2月26-27 海口
2月27-28 广州 合肥 青岛
2月28-3月01 郑州 义乌 佳木斯
3月04-05 深圳 太原 乌鲁木齐
3月07-08 杭州 北京 泉州
3月08-09 济南 南宁 杭州
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议(密级A+)
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老板是一家企业的核心灵魂人物,老板所具备的远见、前瞻性与决策往往牵连着企业的长远发展,所以老板所需具备的战略思想与才能是成就企业的关键点。
您的企业是否面临以下问题?
1、合伙创业,股权如何分配?
2、企业发展,股权如何预留?
3、稀释股权,控制权如何保障?
4、股东进入,进退机制如何约定?
5、计划上市,股权如何改造?
6、核心人才流失,固化薪酬难以激发激励价值
7、老板忙于琐事,公司业绩不增反降
8、公平分钱难衡量,激励不足反伤团队和气
9、方案制定不科学,股权激励"一窝蜂"无章可循!
10、激励方案难落地,团队目标导向成"一团散沙"
华一世纪专注股权激励细分领域
累计服务企业 10万+,成功辅导 5万+家 企业实现业绩提升
华一世纪将为您解决什么问题?
1、如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司。
2、基于未来发展做好股权布局、股权分配、合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变!
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2月11-12 深圳、东莞、佛山、长沙、西安、苏州、重庆
2月14-15 南昌、合肥、青岛
2月15-16 南京、郑州、沈阳、贵阳
2月16-17 北京、杭州、济南、武汉
2月17-18 无锡、温州
2月18-19 深圳、南宁、长沙、昆明、宁波、呼和浩特
2月21-22 广州、长沙、嘉兴
2月22-23 长春、福州
2月23-24 成都、上海、天津
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企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。
🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;
第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;
第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;
第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。
✅更多实操,诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题;学习费用仅需980元一个名额,报名学习赠送股权落地实战工具包;
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1月5-6 贵阳
1月7-8 深圳、上海、温州、重庆、郑州、昆明、天津
1月9-10 沈阳
1月10-11 广州、西安、北京、杭州、长沙、青岛、南宁
1月12-13 成都、济南、武汉、南京、厦门
1月13-14 义乌
1月15-16 深圳
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