看不懂报表和指标，怎么办？

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>
共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险

参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

10月7-8 北京
10月9-10 上海、苏州、长沙
10月10-11 广州
10月11-12 重庆、杭州、合肥、武汉
10月12-13 深圳、南京、郑州
10月13-14 佛山、长春
10月14-15 徐州、西安
10月15-16 天津、成都、大连
10月17-18 上海、沈阳、南昌
10月18-19 贵阳、贵州
10月19-20 北京、无锡
10月20-21 深圳、湛江、青岛、烟台、苏州

参课对象：民企老板、股东、总经理
学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要1280元

联系客服：13928826727 林老师（微信、电话同号）

更多课程信息详情：https://jinshuju.net/f/wwWEvh

如果不方便参加我们财税线下两天一夜课程，我们晚上7点有财税直播课，120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业财税规划的实战财税知识干货，很多企业财税问题可以在直播课上得到解决的方法和思路，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

 

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X有限公司股权转让，如何节税?

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第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

9月21-22 南通、呼和浩特
9月22-23 青岛、杭州、金华、兰州、南宁、长春
9月23-24 长沙
9月24-25 海口、贵阳、乌鲁木齐
9月25-26 深圳、佛山、济南、无锡、成都、郑州、大连、厦门、连云港
9月26-27 南京、南昌
9月27-28 北京、上海、天津、广州、宁波、石家庄、昆明、合肥、西安、武汉、沈阳

参课对象：民企老板、股东、总经理
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The secret to grow your ..........

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做现金流管理，钱多或少，及时做规划

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参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
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近期全国开课时间表：

9月21-22 南通、呼和浩特
9月22-23 青岛、杭州、金华、兰州、南宁、长春
9月23-24 长沙
9月24-25 海口、贵阳、乌鲁木齐
9月25-26 深圳、佛山、济南、无锡、成都、郑州、大连、厦门、连云港
9月26-27 南京、南昌
9月27-28 北京、上海、天津、广州、宁波、石家庄、昆明、合肥、西安、武汉、沈阳

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30-second “erection muscle” trick gets you hard-as-a-rock

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教你持续产出更具营销力的内容，形成长期转化！

今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？
遇到行业瓶颈？
营销同质化？
销量下滑？无法突破？
销售渠道单一？
怎么获得新订单？
还在用传统的方式方法去做？
方向越来越迷茫，你还要继续在黑暗中摸索吗？

如果给您一个方向和解决方案您有兴趣了解吗？请接着往下看

视播时代·《企业全域营销快速增长总裁班》峰会
为您提供企业全域营销、系统布局、精确导航，一站式解决老板订单慌问题。

企业做短视频营销会遇到哪些问题？
1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划
2、老板急.同行纷纷入场短视频，流量放缓，企业下一步如何竞争
3、老板忙.招人难，招人贵，不专业的短视频团队如何突围
4、老板晕.借力短视频工具提速，却因选择错误，造成巨大浪费

视播时代，老板不仅要抢夺短视频直播红利，更要打造从短视频到全域营销的竞争护城河。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会核心解决问题：
1.帮助企业老板认知，教你进入短视频全域营销赛道先做什么，后做什么，建立系统思维
2.教你分析企业全域营销的七大路径，及提升投入产出比的关键节点
3.教你分析以短视频为底层逻辑的策略制定短板和盲点，从推广引流、转化变现、团队打造三个方面流程和标准;
4.全面展示当今时代基于互联网短视频当下热门工具全图，基于互联网营销的团队组建和岗位分工;
5. 17年专家团队为核心，以17万不同盈利模式企业学员为参考，通过案例教学及现场演练让课程简单易学，通俗易懂;
6.结合毕业学员经验分享，让企业迅速找到对标企业减少摸索时间，不走一步弯路。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会近期全国开课时间表：
9月19日-21日475届郑州（3天2晚）
9月19日-20日477届杭州（2天1晚）
9月21日-22日478届青岛（2天1晚）
9月21日-23日479届广州（3天2晚）
9月21日-22日474届长沙（2天1晚）
9月22日-24日476届东莞（3天2晚）
9月23日-24日481届西安（2天1晚）
9月25日-27日483届昆山（3天2晚）
9月26日-27日485届北京（2天1晚）
9月26日-27日484届武汉（2天1晚）

学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要980元

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更多课程信息详情：https://jinshuju.net/f/hrgJu6

 

 

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帮助企业老板认知，教你进入短视频全域营销赛道先做什么，后做什么，建立系统思维

今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？
遇到行业瓶颈？
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销售渠道单一？
怎么获得新订单？
还在用传统的方式方法去做？
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企业做短视频营销会遇到哪些问题？
1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划
2、老板急.同行纷纷入场短视频，流量放缓，企业下一步如何竞争
3、老板忙.招人难，招人贵，不专业的短视频团队如何突围
4、老板晕.借力短视频工具提速，却因选择错误，造成巨大浪费

视播时代，老板不仅要抢夺短视频直播红利，更要打造从短视频到全域营销的竞争护城河。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会核心解决问题：
1.帮助企业老板认知，教你进入短视频全域营销赛道先做什么，后做什么，建立系统思维
2.教你分析企业全域营销的七大路径，及提升投入产出比的关键节点
3.教你分析以短视频为底层逻辑的策略制定短板和盲点，从推广引流、转化变现、团队打造三个方面流程和标准;
4.全面展示当今时代基于互联网短视频当下热门工具全图，基于互联网营销的团队组建和岗位分工;
5. 17年专家团队为核心，以17万不同盈利模式企业学员为参考，通过案例教学及现场演练让课程简单易学，通俗易懂;
6.结合毕业学员经验分享，让企业迅速找到对标企业减少摸索时间，不走一步弯路。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会近期全国开课时间表：
9月19日-21日475届郑州（3天2晚）
9月19日-20日477届杭州（2天1晚）
9月21日-22日478届青岛（2天1晚）
9月21日-23日479届广州（3天2晚）
9月21日-22日474届长沙（2天1晚）
9月22日-24日476届东莞（3天2晚）
9月23日-24日481届西安（2天1晚）
9月25日-27日483届昆山（3天2晚）
9月26日-27日485届北京（2天1晚）
9月26日-27日484届武汉（2天1晚）

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如何提高企业财务人员的能力，给财务人员提要求？

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第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
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4、提高企业投资回报率的方法
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第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
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4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
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第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

9月6-7 济南
9月7-8 深圳
9月8-9 北京、武汉
9月9-10 南京、长沙
9月10-11 广州、合肥
9月11-12 上海、沈阳
9月12-13 深圳
9月13-14 青岛、杭州、成都、郑州
9月14-15 徐州
9月15-16 福州、重庆、西安
9月16-17 烟台
9月17-18 常州
9月18-19 北京、太原
9月19-20 珠海
9月20-21 上海、东莞、苏州、哈尔滨、唐山

参课对象：民企老板、股东、总经理
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股权激励计划与合伙人制度有什么区别?_

以下种种问题，可曾困扰着您?以下所有问题，您想解决吗?

1、年底分红不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平；
2、新的一年公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心；
3、年底跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题；
4、行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？
5、如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己脱离出来实现有钱又闲的生活，创办企业的目的是解脱自己，而不是捆绑着自己的时间；
6、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？
7、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？
8、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……
9、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

华一世纪《公司控制权与股权激励》实操班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走
【学习费用】980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

9月2-3  丽水
9月5-6  临沂、呼和浩特
9月6-7  南平
9月7-8  北京、杭州、济南
9月8-9  嘉兴、东莞
9月9-10  深圳、重庆、武汉、长沙、福州、金华
9月10-11  广州
9月12-13  惠州、南宁、成都、南京、上海、郑州
9月13-14  青岛、银川
9月14-15  大连、济南、西安、合肥


报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/fOfrJu

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/fOfrJu

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长期股权投资到底难在哪里?

您是否存在这些合伙人股权问题一窍不通？

1、如何设计企业的合伙股权架构：直接持股，委托代持还是平台持股。
2、如何设计内部合伙人制度；
3、如何设计外部合伙人制度；整合上下游经销商，整合资源股东，打通产业链；
4、合理设计进入机制，防止光拿钱不干活；
5、如何设计公司的合伙人分红机制；
6、合伙人引进之后如何决策，责权利如何分工；
7、科学设计退出机制，防止"兄弟式合伙，仇人式散伙"；
8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释，控制权还是掌握在自己手上。

【公司控制权与股权激励】总裁班只讲干货，不讲理论
1.员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）
2.股权分配（同股不同权，20种股利细分）
3.融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）
4.企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）
5.连锁扩张（整合资源，扩张市场）
6.组织架构（完善组织架构，定岗位职责）
7.公司估值（有效运营资产，实现企业增值）
8.落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）

合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

华一世纪《公司控制权与股权激励》实操班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走
【学习费用】980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

8月27-28  深圳
8月28-29  成都
8月29-30  杭州、武汉、长沙、哈尔滨
8月30-31  广州、上海、重庆、西安、郑州、济南、昆明
8月31-9月1  青岛
9月2-3  丽水
9月5-6  临沂、呼和浩特
9月6-7  南平
9月7-8  北京、杭州、济南
9月8-9  嘉兴、东莞
9月9-10  深圳、重庆、武汉、长沙、福州、金华


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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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老板为企业奔波劳累，呕心沥血，员工却缺乏激情和责任心，动力不足。

您是否存在这些合伙人股权问题一窍不通？

1、如何设计企业的合伙股权架构：直接持股，委托代持还是平台持股。
2、如何设计内部合伙人制度；
3、如何设计外部合伙人制度；整合上下游经销商，整合资源股东，打通产业链；
4、合理设计进入机制，防止光拿钱不干活；
5、如何设计公司的合伙人分红机制；
6、合伙人引进之后如何决策，责权利如何分工；
7、科学设计退出机制，防止"兄弟式合伙，仇人式散伙"；
8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释，控制权还是掌握在自己手上。

【公司控制权与股权激励】总裁班只讲干货，不讲理论
1.员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）
2.股权分配（同股不同权，20种股利细分）
3.融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）
4.企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）
5.连锁扩张（整合资源，扩张市场）
6.组织架构（完善组织架构，定岗位职责）
7.公司估值（有效运营资产，实现企业增值）
8.落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）

合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

华一世纪《公司控制权与股权激励》实操班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

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8月27-28  深圳
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8月30-31  广州、上海、重庆、西安、郑州、济南、昆明
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
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如何正确使用增加机制，减少机制，让你业绩翻倍，反亏为盈

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；

企业老板们苦思冥想，有时候却又束手无策的股权问题是……

【1】如何避免被小股东"绑架"？
【2】员工入股应明确哪些核心要点？
【3】占股51%以上、真的能完全控股吗?
【4】如何用股权众筹支持企业的创新发展？
【5】创意、技术、资金、资源如何作价入股？
【6】股权给出去了、却没达到激励目的怎么办？
【7】没资金、没业务、小企业如何留住员工？
【8】企业流动资金短缺、还要继续给员工分红吗？
【9】核心高管频繁离职、用什么办法才能留住他们？
【10】融资时、如何设计股权才能保证控制权不丢失？
【11】如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系？
【12】哪些股权结构像一个定时炸弹、可能会随时爆炸？
【13】员工积极性不高、对公司薪酬制度不满怎么办？
【14】对于跟不上发展步伐的元老级员工、企业能给股权吗？
【15】给合伙人分配股权之后、发现其能力与股权不相符怎么办？
【16】合伙出资创业、有人出力、有人不出力、股权应该怎么分？
【17】企业融资时应该如何估值、一般出让多少股权比较合适？
【18】合伙人在企业不同发展阶段贡献不同、股权比例怎么变？

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华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班课程，欢迎您参加学习！！

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走
【学习费用】980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  东莞
8月25-26  贵阳、金华
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8月30-31  广州、上海、重庆、西安、郑州、济南、昆明

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公司股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题，该如何解决？具体的实操方法是什么？

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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8月16-17  惠州、长沙
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8月18-19  武汉
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企业在不同的发展阶段如何实现合理的股权布局

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题，该如何解决？具体的实操方法是什么？

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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4、众筹合作协议
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如何规范公司治理？可以用这个工具包

您是否被这些问题所困扰呢？

✅成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？

✅人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？

✅新老矛盾：如何平衡老员工的历史贡献与新员工未来潜力之间的关系，解决企业的老员工的安置与退出？

✅君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从"利益共同体"走向"事业共同体"乃至"命运共同体"。

✅团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

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【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

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8月8-9  北京
8月9-10  南宁、嘉兴、武汉、重庆、银川、中山
8月10-11  广州、杭州、济南
8月12-13  深圳、成都、南京、常州、大连、厦门、兰州
8月15-16  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特
8月16-17  长沙
8月17-18  北京、上海、郑州
8月18-19  武汉
8月19-20  天津、重庆、济南、南平、宁波
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8月24-25  佛山
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学习费用：提前报名980元/人；现场收费1280元/人
时间：两天一夜

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合伙人制度和股权激励模式哪种好?

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题，该如何解决？具体的实操方法是什么？

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
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6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
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3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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合伙“与不合伙”的区别：不懂股权分配，就等于打官司！

您是否被这些问题所困扰呢？

✅成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？

✅人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？

✅新老矛盾：如何平衡老员工的历史贡献与新员工未来潜力之间的关系，解决企业的老员工的安置与退出？

✅君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从"利益共同体"走向"事业共同体"乃至"命运共同体"。

✅团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

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【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

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【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

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内部合伙机制：让公司提高利润

您是否被这些问题所困扰呢？

✅成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？

✅人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？

✅新老矛盾：如何平衡老员工的历史贡献与新员工未来潜力之间的关系，解决企业的老员工的安置与退出？

✅君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从"利益共同体"走向"事业共同体"乃至"命运共同体"。

✅团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
8月8-9  北京
8月9-10  南宁、嘉兴、武汉、重庆、银川、中山
8月10-11  广州、杭州、济南
8月12-13  深圳、成都、南京、常州、大连、厦门、兰州
8月15-16  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特
8月16-17  长沙
8月17-18  北京、上海、郑州
8月18-19  武汉
8月19-20  天津、重庆、济南、南平、宁波
8月20-21  广州
8月22-23  北京、成都、沈阳
8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  佛山
8月25-26  贵阳、金华

学习费用：提前报名980元/人；现场收费1280元/人
时间：两天一夜

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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