企业股权怎么分？分多少？分给谁？
这灵魂三问，让很多老板对于股权激励，望而却步！
一怕：股权分出去，自己失去公司控制权，股份减少
二怕：股权分出去，员工拿着股权不干活，甚至是跑路
三怕：股权分出去，担心企业仅有的分红利润都没有了
其实不然！股权，敢分是格局，会分是智慧！
老板赚股权分红，企业家赚股权溢价。
中国股权激励研究院——华一世纪
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1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）
4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法：
7.金色降落伞激励法：
8.上下游股权激励法：
9.消费置换股权法：
10.股权众筹，股权溢价融资激励法：
11.股权顶层布局法:
12...........
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3月23-24 济南、沈阳、太原
3月26-27 青岛、南昌、重庆
3月27-28 天津、昆明、临沂
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3月30-31 深圳、上海、合肥、宁波、西安、武汉
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
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一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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3月06-07 青岛
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3月09-10 深圳 南宁 济南
3月11-12 武汉 温州
3月12-13 广州 东莞 成都 重庆 嘉兴 海口
3月14-15 北京 上海
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知识03:华为系列课53套
知识04:商业模式系列课88套
知识05:营销系列课程65套
知识06:股权设计激励课122套
知识07:财务财税课304套
知识08:销售及团队管理139套
知识09:阿米巴经营34套
知识10:连锁经营门店管理110套
知识11:员工培训管理体系271套
知识12:人力资源HR课271套
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二、合伙融资（资源、资金）的问题：
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三、公司控制权的问题：
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1月18-19 济南
1月19-20 成都
1月20-21 深圳、北京、厦门、大连、西安、重庆、南昌
1月21-22 广州
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1月25-26 青岛、上海、武汉
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1月16-17 佛山
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1月19-20 成都
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