公司推出股权激励彰显增长信心

"底薪+提成"已过时，成功企业家都在用"股激权励+合伙人"模式??
您经营企业是否遇到以下问题‼

1、股权激励的好处与雷区？老员工、高管、副总、股东等如何股权激励？
2、老板要业绩，员工要薪酬如何解决？
3、公司内部股权8大激励方法。股权激励的雷区和底线？
4、公司外部通过股权整合上下游资源。
5、如何终身锁定创业者、把上下游变股东？
6、什么样的人适合一起合伙创业？如何构建公司股权顶层设计？
7、不同类型企业如何设计股权结构，进行改革？
8、股东之间闹矛盾，怎么办？"坏股东"如何处理？
9、创业初期分错股权，如何处理？如何解决股东的责、权、利？
10、股权怎么分？什么时候分？分条少？分给谁？
11、股东进入和退出的条件是什么？怎么签协议？
12、如何通过股权进行低成本融资？
13、如何拆分公司、建立集团架构进行融资？
14、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系？
15、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额？
16、如何修改公司章程？牢牢把握公司的控制权如何把控？

《华一世纪公司控制权与股权激励》学习费用：980元两天，全国每月开课150场，每场限40人，小班教学，每月6000位学员火热报名中…

我们不做1天的推广课，也不做半天的销讲，两天课程，白天授课，晚上老师一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题

【近期部分开课时间】

7月26-27  海口 济南 宁波 泉州
7月27-28  北京 南京 青岛 厦门 西安 重庆 郑州 呼和浩特
7月28-29  杭州 株洲
7月29-30  成都 中山 东莞
7月30-31  深圳 广州 上海 北京 武汉 长沙 合肥 绍兴
8月2-3  济南
8月5-6  南宁
8月6-7  深圳 佛山 南通 太原 邯郸
8月9-10  杭州 郑州 长沙 重庆 西宁 临沂
8月10-11  北京 义乌
8月11-12  广州 南昌 武汉 西安

联系人：13928826727 林峰

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

7月19-20  成都 杭州 合肥
7月20-21  福州 泰安 长春 长沙 武汉 沈阳
7月21-22  惠州 广州 嘉兴
7月23-24  佛山 贵阳 天津 无锡 南宁 杭州 银川
7月26-27  海口 济南 宁波 泉州
7月27-28  北京 南京 青岛 厦门 西安 重庆 郑州 呼和浩特
7月28-29  杭州 株洲
7月29-30  成都 中山 东莞
7月30-31  深圳 广州 上海 北京 武汉 长沙 合肥 绍兴

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夫妻之间转让股权还需要缴税吗?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
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分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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企业2022年如何合理节税,税收优惠政策如何运用

公司如何建立一套完善的财务管理系统？

1.梳理企业的股权架构、管理架构；
2.梳理财务组织架构与财务人员的岗位职责分工；
3.梳理财务核算的流程；
4.梳理管理报表体系与分析报告体系；
5.梳理信息化系统的全套初始方案（明细科目体系、辅助核算、业务单据.....）
6.梳理税务风险防范体系与税务筹划体系；
7.处理历史存在的遗留问题
8.建立资金预测管理体系、安全体系、信用体系；
9.建立成本管控体系；
10.建立风险管理与内控流程体系；
11.建立全面预算管理体系；
12.建立高管对财务的经营数据分析体系；
13.建立财务部门的情报体系；
14.建立企业的资产管理、存货管理、收发存、物流链等体系；
15.建立企业投资、融资分析等内外资金运转体系；
16.建立财务部的人才培养训练体系。

金财《老板财税管控》两天线下课，帮助企业提升至少20%利润，降低风险，为家族财富传承保驾护航。欢迎您报名参加，我们可以提供个性化定制的税务筹划方案，降低税务风险，减少跑冒滴漏。

参会费用：全国统一价线上提前报名只需要1280元

每月全国各地陆续开课安排中…
7月12-13 义乌
7月14-15 广州、沈阳、潍坊
7月14-15 宁波
7月15-16 重庆、德州
7月16-17 西安、杭州、深圳、石家庄
7月17-18 大连、成都
7月18-19 郑州、南京
7月19-20 武汉
7月20-21 上海、福州、哈尔滨
7月21-22 长沙、温州、太原、南昌、南通

联系人：13249131161 泽恺老师

更多详情链接：https://jinshuju.net/f/psQdMt

年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?

行业政策环境不好，业绩急剧下降，员工情绪低迷！怎么办？制定相适应的人才机制，激发员工动力！
为什么有的老板担心，做股权激励后自己的股份会越来越少？因为你在做"减法"，而不是做"加法"。
俗话说：好火费柴，好女费汉，好汉费股！
今天的商业世界，我们再也不能埋头独自做蛋糕，要学会为未来的蛋糕制定分配规则，吸引真正有能力的人，来共同做大蛋糕！
没做股权激励的公司，是一个老板"推着"成千上百的员工做事，越做越难；
做了股权激励的公司，是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞

股权激励的核心目的：
不在于培养多少股东，而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人！
不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多
公司内部股权激励我们要考虑什么？
1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
2️、激励对象要跟企业有相同的价值观
3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值
股权激励将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。

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近期全国开课行程安排：

7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
7月19-20 成都、杭州、合肥
7月20-21 福州、泰安、沈阳、长春、长沙、武汉
7月21-22 广州、嘉兴

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在经营企业的你是否有遇到以下股权困惑？

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据，通常老板说了算，核心高层完全不关心？
2.如何留住核心人才，如何解决留人招人问题，如何设计新的薪酬模式？
3.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制！
4.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题？
5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份？
6.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
7.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计？
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
10.如何用股权激励企业上下游供应商，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配？
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市！
12.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业？

2022年这一年，到底如何在危机中寻找突破蝶变新生？
★中国股权激励研究院——华一世纪

🤝🤝为企业量身打造股权激励整体解决方案：
1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）
4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法：
7.金色降落伞激励法：
8.上下游股权激励法：
9.消费置换股权法：
10.股权众筹，股权溢价融资激励法：
11.股权顶层布局法:
12...........

【第一天】学习内容：
1.什么是股份，股权，股权激励？
2.股权激励股份从哪里来，如何给股份，做减法，不做加法？
3.股权分给那些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署那些协议？
4.如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？
6.基层没有动力，如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东，避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些？
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准？

【第二天】学习内容：
1.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
5.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计？
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业。

【第一天课程】：你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
————————————
【第二天课程】：你将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！
一切尽在华一世纪《公司控制权与股权激励》两天一夜课程，现场给您解答！

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：
7月14-15号  北京  济南  青岛  无锡  中山
7月15-16号  东莞  哈尔滨
7月16-17号  深圳  上海  宁波  昆明  惠州
7月19-20号  杭州  成都
7月20-21号  沈阳  泰安  福州  长春  长沙
7月21-22号  广州  嘉兴
7月23-24号  杭州  佛山  贵阳  天津  无锡  南宁
7月26-27号  海口  济南......

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此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     （董事长，总经理，法人）

【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

【报名咨询】华一世纪区老师WeChat：13556 126750  电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 

    本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰！
感恩至上！期待与您线下见面！！

企业差进项缺成本用税收政策来合理节税

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1.梳理企业的股权架构、管理架构；
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7月12-13 义乌
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7月14-15 宁波
7月15-16 重庆、德州
7月16-17 西安、杭州、深圳、石家庄
7月17-18 大连、成都
7月18-19 郑州、南京
7月19-20 武汉
7月20-21 上海、福州、哈尔滨
7月21-22 长沙、温州、太原、南昌、南通

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借钱投暗股应注意什么?

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不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多
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1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
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3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值
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7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
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如何让股权越分越多？

作为公司创始人，拥有多少控股股权才合适？
初创期＞67%
具有修改公司章程，增加或减少注册资本，合并、分立、解散或变更公司形式的权力，等于你说了算！
发展期＞52%
超过一半以上的股权，等于绝对控股权，这样的结果是执行力强，企业效率高，不存在扯皮、拖拉、推诿等毛病。
扩张期＞34%
守住重大事件一票否决权

如何做到＜34%的股权
你还想100%掌控公司控制权，那建议您来线下两天学习如何掌控公司控制权！
课程第一天的内容会讲如何用股权去激励内部团队，如何吸引人才，留住核心人才，提高员工动力的不同方式，解决分公平问题，提升公司业绩和利润！ 第一天晚上有咨询环节，一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲到如何利用股权杠杆整合外部资源，针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配，设置股东进入条件和退出机制，股权融资众筹，一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权，规避公司股权安全性！是非常实战系统的课程

 

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近期全国开课行程安排：

7月2-3 深圳、东莞
7月6-7 西宁、扬州、义乌、上海、重庆
7月7-8 杭州
7月8-9 连云港、莆田
7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
7月19-20 成都、杭州、合肥
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