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2022-09-27
01-薪酬管理制度 02-绩效考核方案
03.绩效考核表格 04-岗位薪资
05-奖金申请 06-奖金发放
07-员工工资节税 08-员工奖罚设计
09-员工激励制度 10-名企薪酬福利
11-工资管理要点 12-员工假期设计
13-薪酬工具表格 14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧 16- 离职管理
17-扁平化管理 18-餐饮补贴
19-带薪年假 20-弹性工作制
21-定期旅游 22-定期培训
23-股票期权 24-话费补贴
25-加班补贴 26-交通补贴
27-节日福利 28-零食下午茶
29-年度体检 30-年终奖金
31-住房补贴 32-企业年金
33-企业食堂 34-商业保险
35-生日福利 36-五险一金
37-员工宿舍 38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格 40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通 42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉 44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例 395套 人力资源工作计划
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公司做强做大后，如何避免创始人出局？
1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。
2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。
3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。
4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。
5、牢牢把控公司章程：在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。
【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】
线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性！把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。
【近期全国轮回开课城市安排】
8月30-31 广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
9月3-4 乌鲁木齐
9月5-6 深圳
9月6-7 东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8 成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9 广州、北京、杭州、长沙
9月12-13 温州
9月13-14 深圳、上海、苏州、西安
9月14-15 义乌
9月15-16 北京、合肥、济南、武汉
9月16-17 南京
9月17-18 贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19 昆明
9月20-21 广州、南昌、重庆、苏州
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