想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

◆ 为什么会出现股东干扰决策？——因为你不知道顶层设计和持股平台！
◆ 为什么核心人员离开成为竞争对手？——因为你不知道用市场的财富与他们分享！盘子做不大，100%的股权又有什么意义？
◆ 为什么会出现胡志标事件？——因为你不知道股权是动态的！没有提前设计进入和退出机制！
◆ 为什么会出现创始人被踢出局？风投不敢进入？——因为你不知道错误的股权结构带来的危害，没有守住股权的3条生死线！
◆ 为什么成为股东后小富即安？——因为你不知道如何测算分红比例和支付方式！
◆ 为什么你的股权照顾不到后来的人？——因为你不知道要做加法和释放多少额度!
◆ 为什么有人躺在股权上睡大觉？——因为你不知道拿到股权之前必须要有预售和考核！

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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4月01-02 株洲 湛江
4月02-03 海口
4月06-07 哈尔滨 杭州
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7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
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同仁法则核心是合伙人制，股权激励是最佳手段

◆ 为什么会出现股东干扰决策？——因为你不知道顶层设计和持股平台！
◆ 为什么核心人员离开成为竞争对手？——因为你不知道用市场的财富与他们分享！盘子做不大，100%的股权又有什么意义？
◆ 为什么会出现胡志标事件？——因为你不知道股权是动态的！没有提前设计进入和退出机制！
◆ 为什么会出现创始人被踢出局？风投不敢进入？——因为你不知道错误的股权结构带来的危害，没有守住股权的3条生死线！
◆ 为什么成为股东后小富即安？——因为你不知道如何测算分红比例和支付方式！
◆ 为什么你的股权照顾不到后来的人？——因为你不知道要做加法和释放多少额度!
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企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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4月02-03 海口
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股权、合伙人激励设计的3个基础、6点建议、8大要求曝光

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
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公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
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公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
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一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。

公司做强做大后，如何避免创始人出局？

1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程，在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性！把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。

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创意、技术、资金、资源如何作价入股?

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3月7-8 北京、杭州、泉州、太原
3月8-9 杭州、济南、南宁
3月9-10 深圳、广州、中山、成都、武汉
3月11-12 上海、长沙、昆明、宁波、南昌、常州、呼和浩特
3月14-15 惠州、厦门、沈阳、石家庄、合肥、郑州
3月15-16 重庆
3月16-17 深圳、南京、贵阳、青岛、西安
3月17-18 广州、佛山
3月18-19 东莞、北京、杭州、长沙、济南
3月21-22 成都、武汉、苏州

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公司股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

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