2023. december 29., péntek

合伙开公司,如何避免股权陷阱?老板必看!

年底各个企业老板面临的几大问题:

1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;

2、 新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心;

3、 年底跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题;

4、 行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式?

5、 如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己身心解放,企业自动运转,如何解决?

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1、股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签;
2、股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制;
3、员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决;
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定;
5、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人;
6、企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才;
7、外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等;
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系;
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性;
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩;
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办;
12、轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划;

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⏰近期几天排课安排:

12月28-29 北京 杭州 太原 长春 天津
12月29-30 广州
12月30-31 重庆
1月6-7 深圳 常州 宁波
1月9-10 广州 成都 珠海 杭州 重庆
1月10-11 嘉兴 青岛
1月11-12 北京 上海
1月12-13 东莞
1月13-14 南宁 兰州 无锡 长沙

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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
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(密级A+)

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2023. december 28., csütörtök

如何打造股东的责,权,利?

年底各个企业老板面临的几大问题:

1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;

2、 新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心;

3、 年底跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题;

4、 行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式?

5、 如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己身心解放,企业自动运转,如何解决?

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1、股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签;
2、股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制;
3、员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决;
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定;
5、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人;
6、企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才;
7、外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等;
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系;
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性;
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12、轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划;

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2023. december 25., hétfő

合伙创业股权应该如何科学分配?

年底各个企业老板面临的几大问题:

1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;

2、 新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心;

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3、员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决;
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定;
5、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人;
6、企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才;
7、外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等;
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系;
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性;
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩;
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办;
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12月23-24 福州、贵阳、哈尔滨、合肥、南京、苏州、石家庄
12月25-26 东莞
12月26-27 深圳、上海、沈阳、长沙
12月27-28 成都、武汉、郑州、惠州
12月28-29 北京、杭州、长春、天津、济南
12月29-30 广州
12月30-31 西安、重庆

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2023. december 22., péntek

合伙人股权激励的进入与退出机制

年底各个企业老板面临的几大问题:

1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;

2、 新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心;

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1、股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签;
2、股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制;
3、员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决;
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定;
5、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人;
6、企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才;
7、外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等;
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系;
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性;
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩;
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办;
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12月23-24 福州、贵阳、哈尔滨、合肥、南京、苏州、石家庄
12月25-26 东莞
12月26-27 深圳、上海、沈阳、长沙
12月27-28 成都、武汉、郑州、惠州
12月28-29 北京、杭州、长春、天津、济南
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2023. december 18., hétfő

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果

【风险隔离】创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
【公司控制权】创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
【公司激励】好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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12月18-19 深圳
12月19-20 北京、广州、武汉、重庆
12月20-21 杭州、厦门、南昌、西安、呼和浩特
12月21-22 无锡、济南
12月23-24 福州、贵阳、哈尔滨、合肥、南京、苏州、石家庄
12月25-26 东莞、南宁
12月26-27 深圳、上海、沈阳、长沙
12月27-28 成都、武汉、郑州、惠州、济南
12月28-29 北京、杭州、太原、长春、天津
12月29-30 广州
12月30-31 西安、重庆

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2023. december 17., vasárnap

Fw:Re:如何更好找外贸客户?

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2023-12-18

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2023. december 13., szerda

股权分出去如何把握控制权?要守住哪些底线?

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨,请今年年底你务必做好‬以下三大板块:

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
 
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

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12月12-13  济南、郑州、重庆
12月13-14  成都、海口、嘉兴、义乌、青岛、大连、南宁
12月16-17  东莞、上海、昆明、佛山、乌鲁木齐
12月18-19  深圳
12月19-20  北京、广州、武汉、重庆
12月20-21  杭州、济南、厦门、南昌、西安、呼和浩特
12月21-22  无锡
12月23-24  福州、贵阳、哈尔滨、合肥、南京、苏州、石家庄
12月25-26  东莞
12月26-27  深圳、上海、沈阳、长沙


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2023. december 4., hétfő

多人合伙,出资一样,一人经营,股权如何分配?

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果

【风险隔离】创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
【公司控制权】创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
【公司激励】好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

【股权战略与激励系统】方案导入班,全国每月开课150场,每场限40人,每月超6000位学员火热报名中…

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⏰近期几天排课安排:

12月02-03 天津
12月05-06 东莞
12月06-07 惠州
12月07-08 上海 武汉
12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
12月14-15 东莞
12月16-17 上海 昆明 珠海 乌鲁木齐
12月19-20 北京 广州 杭州 武汉 重庆

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2023. december 2., szombat

股权激励:塑造企业积极向上的组织文化

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果

【风险隔离】创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
【公司控制权】创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
【公司激励】好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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12月02-03 天津
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12月07-08 上海 武汉
12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
12月14-15 东莞
12月16-17 上海 昆明 珠海 乌鲁木齐
12月19-20 北京 广州 杭州 武汉 重庆

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2023. november 30., csütörtök

股权激励绑定骨干员工,渠道变革改善盈利空间

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果

【风险隔离】创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
【公司控制权】创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
【分红税务统筹】:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
【公司激励】好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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12月02-03 天津
12月05-06 东莞
12月06-07 惠州
12月07-08 上海 武汉
12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
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2023. november 25., szombat

史上最大规模股权激励长城汽车发布2021年股权激励计划

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③、学:今天的成功人士,无论在哪个行业,赢在学习,胜在改变!古人云:富不学富不长,穷不学穷不尽!

④、变:要想改变口袋,先要改变脑袋!这个社会一直在淘汰有学历的人,但是不会淘汰有学习力愿意改变的人!

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第一天对内激励系统
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2、管理团队----在职分红激励法
3、核心人才----注册股激励法
4、核心人才----135渐进激励法
5、核心团队---创业股激励法
6、裂变整合----集团股激励法
7、昨日黄花----金色降落伞激励法

第二天对外整合裂变系统
1、公司控制---股权布局法
2、吸引资金----股权融资法
3、整合资源---股权众筹法
4、行业整合---- 上下游激励法
5、行业整合----兼并重组法
6、特殊资源----影子股东激励法
7、吸引高人----对赌股权激励法
8、商业模式重组----股权跨界整合法

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11月25-26  东莞、南宁、南京、长沙、贵阳、乌鲁木齐
11月26-27  兰州
11月27-28  上海、济南、南京
11月28-29  深圳、武汉、郑州、重庆、临沂
11月29-30  北京、成都、杭州、青岛、长春、太原、广州
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2023. november 24., péntek

夫妻之间转让股权还需要缴税吗?

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2023. november 23., csütörtök

Re:

新的一年
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