花最少的成本解决公司人力资源问题

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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合伙人股权:合伙打天下之前，应定好分天下的规则

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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