2021. december 31., péntek

公司准备扩张,是设立分公司好还是设立子公司?

疫情严峻,企业员工难开发国内外订单,高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人,企业家们冥思苦想,却又束手无策……

小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;
【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!

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股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊",它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队jf
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
   ②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。
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以上就是内部的股权激励的整套方案,很多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加
华一世纪两天一夜【股权激励与合伙人制度模式总裁班】华一独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题
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华一世纪股权激励与合伙人制度模式总裁方案班我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励,针对不同的发展阶段不同规模的企业,对不同类型的人采用不同的激励模式,超额激励,在职分工,注册股激励法等等。

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【第二天】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!第二天的学习主要针对企业外部整合资源,通过股权去整合企业上下游,学会合理对合伙人股权分配,公司控制权,公司顶层设计,进行股权布局和股权融资等等。

——————————————————————————

【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。

【讲座形式】 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  近期全国开课安排】:
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讲座形式】:专业知识+实操案例解析+工具+方法+现场一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走;
参会费用1280/人(包含场地费,资料费,茶点费用),提前报名可尊享优惠价980元/人

特别提醒】:填写报名信息提交后于开课前办理费用可预留席位。
详细地址】:全国各地均有开课,详细地址通过微信发送;

【报名咨询】华一世纪区老师WeChat:13556126750  电话同步
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❷《创业合伙协议书》
❸《股东投资入股协议书》
❹《公司股东合作协议书》
❺《股东进入和退出机制》
❻《创业公司股权架构设计》
❼《公司内部员工入股协议》
❽ 《股权融资方案》
❾《股权分配协议书》
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2021. december 30., csütörtök

您想不想要像华为一样的员工持股计划?

2021年企业老板必看!

试一试,股权励激第6大招;
针对优秀高管的机制激励——【创业股激励法】

不敢培养员工,越优秀走的越快,方法如下:

1️⃣、公司设立创业基金,谁有能力就给他投资
2️⃣、公司投资70%的资金,占股51%控股,高管占49%;分红公司占30%,高管占70%;

3️⃣、设置止损标准,分红优先回本,接下来,创业员工越多公司越大;
4️⃣、合并财务报表,集团运作上市,员工赚产品差价,小老板赚分红,自己赚公司市值。

️【员工入股必须要签订这5份协议,他才会放心给你拼命】
①、员工入股协议,
②、劳动合同,
③、退出机制,
④、商业机密保密协议,
⑤、竞业禁止协议,

这五份协议是公司制度化,规范化管理的需要,不仅能有效激励员工,更能在一定程度上约束员工,降低风险!

同时也会让员工觉得公司是一个非常尊重契约精神的公司,而不是像很多老板一样,只会口头承诺,一说合同协议就无所谓,大家知道就可以了,这样的话搞得无凭无据,等到有事的时候可能就GAME OVER了!

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2021. december 6., hétfő

从一家几个人的企业是如何干到大企业的,原来是做对了这些事...

股权设计?
你真的必须开始做了...
一、公司初创期
  1. 如何进入?
  2. 如何保证利益合理分享?
  3. 如何退出?
二、公司成长期
  1. 如何估值?
  2. 如何融资?
三、公司扩张期
  1. 如何分钱、分权?
  2. 如何让公司进一-步做大?
四、公司成熟期
  1. 如何牢牢掌控公司的控制权?
  2. 避免公司旁落他人?
民营企业现状
中国每天诞生1万多家企业,
平均每7分钟诞生一家企业,
近一半的企业存活不到2年
其中因为股权设计不合理破产的约占5成

您是否因为以下问题而导致您的企业止步不前,寸步维艰?
1、创业合伙人缺乏了解,草率合作,导致项目中途流产?
2、股权均分,企业受阻,没有绝对话语权?
3、轻易许股,内耗不断,股东之间缺乏信任?
4、股权高度分散,融资易主,辛苦打拼的企业却为他人做嫁衣?
5、错失合作机会,失去融资功能,再好的项目都做不大?
6、公司重组、合并不知如何设计股权?
7、公司战略不断调整,股权设计却持续不变,不知该如何做动态调整?

华一世纪能为您做什么?
《股权激励整体解决方案导入班》实操大纲:
1.股权到底怎么分?股权激励顶层设计怎么做?
2.如何去股权布局?如何全方位的把握公司控制权?防止股东夺权, "野蛮人" 进入?
3.股权还有哪些致命的陷阱?股东进入的六星标准是什么?
4.设计股东的考核机制和退出机制?
5.股权如何作价?如何收回分错的股权?
6.如何系统设计公司章程?如何保障创始人与股东的利益?
7.如何给公司估值?股权融资怎么做?怎么做股权众筹?
8.如何用股权激励上下游?快速扩张企业版图?
现场为您揭晓!!!!
11月25-26 天津 重庆 连云港 长沙
11月26-27 苏州
11月27-28 深圳 杭州 合肥 昆明 武汉 西安 东莞 沈阳
11月29-30 福州 广州 成都 佛山
12月1-2 上海
12月5-6 深圳 哈尔滨
12月7-8 北京 东莞 海口 南宁 郑州
12月8-9 青岛 南昌 长沙
12月9-10 成都 杭州 南京
12月10-11 武汉
12月11-12 广州 合肥 重庆 大连 深圳
12月14-15 西安 济南  太原
两天导入班课程,原价9800元,现对外开放优惠席位,每场活动前40名享受内部会员VIP优惠价980元/人,40名后1280元/人,先到先得!

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话:13928826727 林老师(Wechat微信同步,添加请备注"报名+城市")
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2021. november 24., szerda

从一家几个人的企业是如何干到大企业的,原来是做对了这些事...

股权设计?
你真的必须开始做了...
一、公司初创期
  1. 如何进入?
  2. 如何保证利益合理分享?
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四、公司成熟期
  1. 如何牢牢掌控公司的控制权?
  2. 避免公司旁落他人?
民营企业现状
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您是否因为以下问题而导致您的企业止步不前,寸步维艰?
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3、轻易许股,内耗不断,股东之间缺乏信任?
4、股权高度分散,融资易主,辛苦打拼的企业却为他人做嫁衣?
5、错失合作机会,失去融资功能,再好的项目都做不大?
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4.设计股东的考核机制和退出机制?
5.股权如何作价?如何收回分错的股权?
6.如何系统设计公司章程?如何保障创始人与股东的利益?
7.如何给公司估值?股权融资怎么做?怎么做股权众筹?
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2021. november 21., vasárnap

FW:千里之堤溃于蚁穴!如何避免���小股东绑架?

股权结构是一个公司稳定发展的基石,尤其是公司初创期,如果股权布局不合理,甚至夹杂着剪不断理还乱的亲属关系,就更加容易被小股东“绑架”。如何更好地避免所谓的小股东“绑架”行为?

有以下三点建议:

01.合理设计股权顶层布局,完善治理机制。
创始人占股最好67%以上,否则创始人的控制权很容易受到威胁。另外,股东不一定要平权,一定要维持实现小股东和大股东利益双赢的原则。

02.互相尊重,友好协商。
大股东要充分尊重小股东的利益、话语权和否决权,出现分歧时要第一时间沟通解决,不能不顾及小股东利益,一意孤行。

03.尊重是前提,限制是必须。
大股东应尊重小股东的权利,但这份权利理应也有限制,否则小股东权利过大,很可能将大股东踢出门外,这样的前车之鉴如数牛毛。

创业非儿戏,团队就像一群大雁,大股东和小股东,都在天空翻翔。只有完善的机制才能让彼此利益均衡,一齐鹏路朝翔,否则双方矛盾激化,出现大股东欺压小股东,或小股东“绑架”大股东的现象,到最后是会动摇企业根基,不利于企业发展的。

企业最常遇到的问题与作出相对应的方法:
1、面对出资一样,但出力不同的情况下,股东之间如何设计股权?
————【在职分红法】
2、股东合作中,有人出力多,有人出力少,后期贡献度失衡,如何调整股权?
————【股权对赌法】
3、企业想引入人才,对方有能力但没钱入股如何保证人才加盟且守住老板权益?
————【股权质押法】
4、企业想引入人才,对方说不给注册股就不干,老板如何保证自己权益?
————【目标对赌法】
5、引进人才后,发现对方水平不行如何有效拿回股权并且进行人才替换?
————【股权回购法】
6、面对老员工无法担当要职,如何即让其离开岗位却心存感恩为公司奉献?
————【功臣释权法】
……
了解更多股权激励操作方法以及每种方法的详细操作运用,欢迎您走进【企业合伙股权设计与股权激励】课程学习,为您解析股权激励的核心机密,全国各地开课
11月19-20 武汉 
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2021-11-21
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