股权结构是一个公司稳定发展的基石，尤其是公司初创期，如果股权布局不合理，甚至夹杂着剪不断理还乱的亲属关系，就更加容易被小股东“绑架”。如何更好地避免所谓的小股东“绑架”行为？
有以下三点建议：
01.合理设计股权顶层布局，完善治理机制。
创始人占股最好67%以上，否则创始人的控制权很容易受到威胁。另外，股东不一定要平权，一定要维持实现小股东和大股东利益双赢的原则。
02.互相尊重，友好协商。
大股东要充分尊重小股东的利益、话语权和否决权，出现分歧时要第一时间沟通解决，不能不顾及小股东利益，一意孤行。
03.尊重是前提，限制是必须。
大股东应尊重小股东的权利，但这份权利理应也有限制，否则小股东权利过大，很可能将大股东踢出门外，这样的前车之鉴如数牛毛。
创业非儿戏，团队就像一群大雁，大股东和小股东，都在天空翻翔。只有完善的机制才能让彼此利益均衡，一齐鹏路朝翔，否则双方矛盾激化，出现大股东欺压小股东，或小股东“绑架”大股东的现象，到最后是会动摇企业根基，不利于企业发展的。
企业最常遇到的问题与作出相对应的方法：
1、面对出资一样，但出力不同的情况下，股东之间如何设计股权?
————【在职分红法】
2、股东合作中，有人出力多，有人出力少，后期贡献度失衡，如何调整股权?
————【股权对赌法】
3、企业想引入人才，对方有能力但没钱入股如何保证人才加盟且守住老板权益?
————【股权质押法】
4、企业想引入人才，对方说不给注册股就不干，老板如何保证自己权益?
————【目标对赌法】
5、引进人才后，发现对方水平不行如何有效拿回股权并且进行人才替换?
————【股权回购法】
6、面对老员工无法担当要职，如何即让其离开岗位却心存感恩为公司奉献？
————【功臣释权法】
……
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2021-11-21
