股权转让协议有哪些内容?无效的情形有哪几种?

美国疯狂加息，外贸企业员工难开发国外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
7月28号-29号  武汉、重庆、苏州
7月29号-30号  北京、杭州、济南、天津、郑州、湛江
7月30号-31号  广州、南京
8月3号-4号  上海
8月5号-6号  深圳、西安、义乌、长沙
8月8号-9号  北京
8月9号-10号  南宁、嘉兴、武汉、重庆、银川、中山
8月10号-11号  广州、杭州、济南
8月12号-13号  深圳、成都、南京、常州、大连、厦门
8月15号-16号  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特

学习费用：提前报名980元/人；现场收费1280元/人
时间：两天一夜

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/fOfrJu

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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民营企业管理资料

2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料（78份）
2、公司财务管控系列资料（280份）
3、公司各岗位职责说明书（102份）
4、公司各行各业合同协议（1513份）
5、公司股权方案系列资料（315份）
6、公司绩效考核系列资料（63份）
7、公司连锁加盟系列资料（352份）
8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
12、企业内部制度培训PPT（327份）
13、人事行政管理系列资料（19份）
14、员工培训管理系列资料（82份）

以上一共3500多份资料，实用企业管理资料工具包，资料都是电子版形式，可根据自身需要进行编辑、修改、或者打印。下单后会尽快为您发货，原价1980元，现只需要298元（仅限今日）

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留住关键人才，用“股权激励”还是“合伙人制”?

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2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
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（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

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华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
7月28号-29号  武汉、重庆、苏州
7月29号-30号  北京、杭州、济南、天津、郑州、湛江
7月30号-31号  广州、南京
8月3号-4号  上海
8月5号-6号  深圳、西安、义乌、长沙
8月8号-9号  北京
8月9号-10号  南宁、嘉兴、武汉、重庆、银川、中山
8月10号-11号  广州、杭州、济南
8月12号-13号  深圳、成都、南京、常州、大连、厦门
8月15号-16号  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特

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时间：两天一夜

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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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小公司如何进行股权激励

2023年下半年已经到了，您是否遇到以下问题：
1、订单慌，疫情过后，订单反而下降了
2、团队不稳：好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
3、利润薄：生产浪费严重，没人关心，成本上升，利润不断缩减
4、客户流失：老客户留不住，新客户开发难
5、管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，老板身心疲惫
6、业绩停滞：公司业绩总是停滞，无法得到突破！
7、股东拿权不干活，分错的股权收不回来，公司发展陷入僵局，内耗不断，发展堪忧！
8、核心高管跳槽或自立门户，带走公司核心团队及资源，企业瞬间崩盘瓦解。
9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责，使企业严重内耗走向衰退。

其核心问题归根结底都是分配机制的问题！
作为老板，你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产，你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制。

在中国有句流传百年的名言："事不关己高高挂起"，在企业里面真的是体现得淋淋尽致，您经营企业多年，是否也有这种同感呢？您认同吗？

老板应该如何通过股权智慧实现打造新的商业模式，持续不断的寻求新的盈利增长点。实现业绩倍增，让员工自动自发，让上下游同心，让老板身心解放？

华一世纪线下两天股权课程可以为您解决：

第一天的内容会讲:
如何用股权去激励内部团队，如何吸引人才，留住核心人才，提高员工动力的不同方式，解决分公平问题，提升公司业绩和利润！ 第一天晚上有咨询环节，一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲：
如何利用股权杠杆整合外部资源，针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配，设置股东进入条件和退出机制，企业上下游激励，股权融资众筹，一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权，规避公司股权安全性！是非常实战系统的课程

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
7月23-24 佛山
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 宁波 长春 石家庄
7月26-27 合肥 长沙 西宁
7月27-28 深圳 成都 青岛
7月28-29 武汉 重庆 苏州
7月29-30 北京 杭州 济南 天津 郑州
7月30-31 广州 南京
8月03-04 上海
8月05-06 深圳 西安 长沙 义乌

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花最少的成本解决公司管理问题

2023年企业经营管理资料工具包
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6、公司绩效考核系列资料（63份）
7、公司连锁加盟系列资料（352份）
8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
12、企业内部制度培训PPT（327份）
13、人事行政管理系列资料（19份）
14、员工培训管理系列资料（82份）

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股权设计的风险和雷区怎么规避？

华一世纪线下两天股权课程可以为您解决：

✅1.股权、战略架构梳理优化
（解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患……）
✅2.绩效考核流程指标
（解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段）
✅3.团队股权激励设计
（解决工资不低，员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准）
✅4.股权融资方案设计
（解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下）
✅5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控
（解决毒品股东，设计动态股权结构，完善公司治理架构，）
✅6.财税，法律，商业模式……
（解决税务风险，商业模式设计，盈利模式设计）

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
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7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
7月23-24 佛山
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 宁波 长春 石家庄
7月26-27 合肥 长沙 西宁
7月27-28 深圳 成都 青岛
7月28-29 武汉 重庆 苏州
7月29-30 北京 杭州 济南 天津 郑州
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
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股权转让应该交哪些税

成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股？

一、创意（智慧），即顾问型股东：以结果进入。
①、根据入股方的结果，决定要不要给他股份，甚至给他多少股份；
②、给出的股份是虚拟股还是注册股，或是其他形式的股份，可以让出创意的人和公司方双方进行协商决定。

二、技术入股：
①、什么样的技术可以入股？【能够与人分离，以技术成果独立存在的一种形式。】
②、入股的技术如何作价？【专业机构评估做俩；基于信任双方协商作价；以上两种方式结合。】
③、如何避免和解决未来有可能会出现的分歧？【在技术入股协议或公司章程中用相应条款防范风险和纠纷。】

三、资金入股：溢价进入，约定回报退出。
①、考虑出资的时间：比如2年前与2年后，同样的金额，发挥的价值却不同；资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
②、考虑出资的具体数额：给出资人股份不会超过20%，少量多次地兑换股份。比如，5%的股权在今年融资500w，或许2年后随着企业估值的增长能够融到5000w。

四、资源入股：对赌式进入，对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
①、价值评估；
②、价值转化率；
③、价值周期；
④、价值回报。

🚩经营企业最好的选择是走进华一世纪《股权激励与股权顶层设计总裁班》，帮助你打通经营企业的任督二脉，突破企业发展瓶颈现实，企业的可持续发展！

✅对公司内部：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

✅对公司外部：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

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7月15-16 郑州 沈阳 无锡 长沙 乌鲁木齐
7月18-19 深圳 海口 成都 武汉 重庆 哈尔滨 呼和浩特
7月19-20 广州 安阳
7月20-21 北京 杭州 昆明 中山
7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
7月23-24 佛山
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 宁波 长春 石家庄
7月26-27 合肥 长沙 西宁
7月27-28 深圳 成都 青岛
7月28-29 武汉 重庆 苏州
7月29-30 北京 杭州 济南 天津 郑州
7月30-31 广州 南京

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2、股权代持协议
3、员工入股协议
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合伙人制度和股权激励有什么不同?

成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股？

一、创意（智慧），即顾问型股东：以结果进入。
①、根据入股方的结果，决定要不要给他股份，甚至给他多少股份；
②、给出的股份是虚拟股还是注册股，或是其他形式的股份，可以让出创意的人和公司方双方进行协商决定。

二、技术入股：
①、什么样的技术可以入股？【能够与人分离，以技术成果独立存在的一种形式。】
②、入股的技术如何作价？【专业机构评估做俩；基于信任双方协商作价；以上两种方式结合。】
③、如何避免和解决未来有可能会出现的分歧？【在技术入股协议或公司章程中用相应条款防范风险和纠纷。】

三、资金入股：溢价进入，约定回报退出。
①、考虑出资的时间：比如2年前与2年后，同样的金额，发挥的价值却不同；资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
②、考虑出资的具体数额：给出资人股份不会超过20%，少量多次地兑换股份。比如，5%的股权在今年融资500w，或许2年后随着企业估值的增长能够融到5000w。

四、资源入股：对赌式进入，对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
①、价值评估；
②、价值转化率；
③、价值周期；
④、价值回报。

🚩经营企业最好的选择是走进华一世纪《股权激励与股权顶层设计总裁班》，帮助你打通经营企业的任督二脉，突破企业发展瓶颈现实，企业的可持续发展！

✅对公司内部：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

✅对公司外部：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
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7月15-16 郑州 沈阳 无锡 长沙 乌鲁木齐
7月18-19 深圳 海口 成都 武汉 重庆 哈尔滨 呼和浩特
7月19-20 广州 安阳
7月20-21 北京 杭州 昆明 中山
7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
7月23-24 佛山
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 宁波 长春 石家庄
7月26-27 合肥 长沙 西宁
7月27-28 深圳 成都 青岛
7月28-29 武汉 重庆 苏州
7月29-30 北京 杭州 济南 天津 郑州
7月30-31 广州 南京

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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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如何规范公司治理？可以用这个工具包

2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料（78份）
2、公司财务管控系列资料（280份）
3、公司各岗位职责说明书（102份）
4、公司各行各业合同协议（1513份）
5、公司股权方案系列资料（315份）
6、公司绩效考核系列资料（63份）
7、公司连锁加盟系列资料（352份）
8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
12、企业内部制度培训PPT（327份）
13、人事行政管理系列资料（19份）
14、员工培训管理系列资料（82份）

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股权激励提速打造企业与员工“命运共同体”

疫情结束后，有很多老板才发现，顶层架构设计才是公司最重要的！

 顶层设计是什么？
【本质】：根据公司发展规划、战略目标，进行布局！
【作用】：风险隔离、公司传承、员工激励、控制权牢牢掌握、节税、裂变布局

 顶层设计怎么做？
【向上布局】：
1、家族公司：节税、家族传承（公司类型用有限公司，注册资金可用10万要实缴，不能100%持股，也不能夫妻）

2、"防火墙"公司，注册资金不需要很大，选的类型可选咨询、科技类公司，注册资金不用很大（10万就行要实缴，不能100%持股，可为壳公司）

3、"股权杠杆平台"——放大控制权，常用有限合伙企业，您当GP！

【向下布局】：
4、创新型 / 复制型 / 拆分型分子公司（值钱、赚钱、利润增长点等）

🚩经营企业最好的选择是走进华一世纪《股权激励与股权顶层设计总裁班》，帮助你打通经营企业的任督二脉，突破企业发展瓶颈现实，企业的可持续发展！

✅对公司内部：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

✅对公司外部：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
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7月12-13  嘉兴、金华、厦门、温州、南京
7月13-14  东莞、青岛、宜昌
7月15-16  郑州、沈阳、无锡、长沙、乌鲁木齐
7月18-19  深圳、海口、成都、武汉、重庆、哈尔滨、呼和浩特
7月19-20  广州、安阳
7月20-21  北京、杭州、昆明、中山
7月22-23  太原、济南、南宁、西安、上海
7月23-24  佛山
7月25-26  东莞、贵阳、南昌、石家庄、长春、宁波

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合伙创业中的4种股权结构

你知道为什么一定要跟别人合伙做生意吗？
因为单木不成林，合伙做生意更容易做大。
但是合伙做生意不想被坑的话，一开始就要亲兄弟，明算账，把丑话说在前面，先小人后君子。

接下来我要跟大家分享六条合伙的规则，如果你不知道的话，一定会吃亏。

第一、出钱的规则：各自出多少钱，占多少股份的比例
第二，分工的规则：怎么分，谁来干，负什么责任。
第三，分钱的规则：怎么分，分多少，多久分一次。
第四，管理的规则：谁来管，谁听谁的，谁说了算。
第五，进入与退出规则：怎么进入，怎么退出。
第六，把以上的规则写成文字：签上名字，按上手印，人手各一份，就不会出太大的问题。
如果你想要跟别人合伙成功，建议你务必一定要参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》

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6月27-28  深圳、杭州、青岛、西安、合肥
6月28-29  重庆
6月29-30  北京、成都、广州、上海、武汉、郑州、济南、宁波、兰州
6月30-7月1  大连、天津、太原
7月1-2  东莞
7月4-5  贵阳
7月5-6  义乌
7月6-7  北京、长沙、宜昌
7月7-8  莆田
7月8-9  深圳、南宁、北京、福州、杭州、济南、武汉、西安、重庆、合肥
7月11-12  成都、广州、上海
7月12-13  嘉兴、金华、厦门、温州、南京
7月13-14  东莞、青岛
7月15-16  深圳、郑州、沈阳、无锡、乌鲁木齐

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快看，用这个工具包如何解决公司管理问题？

公司太忙没时间外出学习，想学习，想成长自己，
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（张琦，郑翔洲，周文强，李立刚，王宇，章义伍，许林芳，陶矜，臧其超，陈春花，程广见，申晨，杨石头，宋俊生，王岑，马方，黄力泓，曾任伟，薛中行，吕定杰，洪生，周导，关立新，关苏哲，齐昊，霍振先，钟彩民，赵玉平，叶建平，刘建林，路长全）

套餐02:阿里系列课101套
套餐03:华为系列课53套
套餐04:商业模式系列课88套
套餐05:营销系列课程65套
套餐06:股权设计激励课122套
套餐07:财务财税课304套
套餐08:销售及团队管理139套
套餐09:阿米巴经营34套
套餐10:连锁经营门店管理110套
套餐11:员工培训管理体系271套
套餐12:人力资源HR课271套
套餐13:领导力课程60套
套餐14:MBA工商管理课69套
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