老板，你是否正在为以下问题焦虑?
员工没上进心，能混就混，毫无战斗力?
人才能干了就离职，自立门户鹬蚌相争?
公司管理效率低，成本越来越高，利润只减不增?
合伙人意见不一，为了利益总有冲突?
有项目无资金，没人投资，融资困难?
创业不易、守业更难、2022年时局更显艰难、老板何以解忧?
疫情时代，寒冬依旧，被焦虑折磨的你，是否想做这样的公司老板:
不愁人才，员工自发努力工作，优秀人才来了就不想走
不愁资金，现金流通顺畅，投资人一呼百应
不愁公司治理，经理人尽心尽力，股东们同心合力
企业的一切管理问题都是分配机制的问题,解决好了分配的问题，一切问题自然会迎刃而解。
格局决定结局
用众人之力，则无不胜也。企业要做大，老板一定要得人心。很多老板希望自己百分百控股，不愿意将既得利益与人分享，结果追随的人越来越少，最终成为孤家寡人。而真正的企业家都深谙"财散人聚，财聚人散"的道理，虽分走一 时之财，却赢得企业的长远发展。
筹码决定忠诚度
很多企业家觉得，为什么能力越强的员工越容易跳槽?
是他们本身忠诚度就不高吗?
可扪心自问，自己是否给了他们忠诚的理由?
是否给了他们足以抵抗诱惑的利益呢?
机制决定统治
任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。
共赢的时代，需要共赢的机制只有敢分钱，会激励，有系统，懂股权的老板才能长久的赢在江湖!
"已欲立而立人，已欲达而达人"，掌握了股权激励的智慧，你的企业将无往不能!
股权激励的作用有多大?
激励优秀人才:
吸引优秀人才加入，留住公司核心人才，让员工自发自动的拼命工作
融资上市:
用股权去融资、IPO、让企业不缺钱，让企业更值钱!
兼并收购:
用股权整合企业上下游、持股、控股产业链，让企业更强大
完善公司治理:
做好公司的顶层布局，预防野蛮人入侵，防止创始人失去公司控制权
这么好的方法该到哪里去学习? 来华一世纪《公司控制权与股权激励》
课堂就对了!
课程大纲
第一天上午:股权激励基础
①深度剖析股权激励价值
②股权激励致命错误认知，如何规避?
③如何让股权越分越多?
④公司内部激励5步连环法/6大方法
⑤如何选择激励对象?用什么方法?怎么作价?
第一天下午:股权激励操作
①股权激励生死线
②股东进入6星标准、退出9大原则
③如何避免股东股权比例和价值创造不对等?
④如何确定激励对象股权额度?
⑤股权激励操作方法解析:超额利润激 励法、在职分红激励法、 135 渐进式激励法等
第二天上午:外部股权激励
①股权分出去如何把握控制权?要守住哪些底线?
②公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
③连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
④控制公司的5大手段
⑤上下游整合、 顶层设计
⑥案例剖析
第二天下午:企业顶层布局
①如何做公司估值?
②如何做股权融资?
③如何设计连环激励模式?
④股权架构类型?
⑤如何设计跨界盈利模式?
您将收获以下好处
对团队>选对"高能量"顾客，1个人给你介绍10个
对高管> 让核心高管一 心智，上下同欲
对老板>生活有钱有闲，生命精彩璀璨
对企业>优化组织治理，留住核心人才，保障企业和谐发展
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